- 1 Section
- 12 Lessons
- 365 Days
Expand all sectionsCollapse all sections
- Manager pracy zdalnej i hybrydowej13
- 1.11. Nowa rzeczywistość pracy – praca zdalna i hybrydowa
- 1.22. Rola managera w środowisku zdalnym
- 1.33. Budowanie zespołu zdalnego i hybrydowego
- 1.44. Komunikacja w pracy zdalnej
- 1.55. Zarządzanie efektywnością i wynikami
- 1.66. Motywowanie i zaangażowanie pracowników zdalnych
- 1.77. Zaufanie, kontrola i odpowiedzialność
- 1.88. Zarządzanie czasem i energią zespołu
- 1.99. Narzędzia pracy zdalnej dla managera
- 1.1010. Wellbeing, zdrowie psychiczne i wypalenie
- 1.1111. Trudne sytuacje i konflikty w pracy zdalnej
- 1.1212. Przyszłość pracy i rozwój managera zdalnego
- 1.13Egzamin – Manager pracy zdalnej i hybrydowej10 Questions
11. Trudne sytuacje i konflikty w pracy zdalnej
Poprzednie
Egzamin – Manager pracy zdalnej i hybrydowej
Dalej